当前位置: 首页> 培训服务> 企业培训
企业培训
企业培训

企业培训系列

     Ⅰ、财务、银行与金融类培训

     1.内部控制与企业风险管理:

     课程收益:从“整体框架”到“业务层次”对内控进行系统的阐述和讲解;引导学员诊断企业内部控制缺陷,评价内部控制效果并进行改进;梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点;掌握风险控制中关键点的设计;明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统。学时:2-3天

     2.内部审计

     课程纲要:内部审计标准;内部审计与公司治理;建立以风险控制为导向的内部审计流程;内部审计技术方法与实践技巧;内部审计工具下趋势。学时:2-3天

全面预算管理与控制

     3.全面预算管理与控制

     课程收益:把握全面预算管理的理念和特点;学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤;学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制;学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验;明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。学时:2-3天

     4.公司财务分析与风险防范

     课程收益:了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释;掌握流动性分析手段,有效控制经营效率与风险防范;学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量透视企业运作及风险;学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与风险;运用EVA、财务比率综合分析等方式,提高企业获利能力分析的真实性;揭示股东回报系统的关键环节。学时:2天

     5.项目管理中的财务控制

     课程收益:了解项目管理的架构;掌握项目会计核算方法与财务报告体系;学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制;学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法;掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制;明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用。学时:2天

     6.项目管理中的风险控制

     课程收益:了解不同行业项目管理中存在的风险;学会运用定量和定性分析的方法和工具,对项目风险进行有效的识别和评估;结合丰富的行业案例,明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机,制定应对策略;掌握风险的监督和控制方法,完善项目风险管理体系,确保项目成本和质量。学时:2天

     7.现金流与营运资本管理

     课程收益:了解最热门的现金管理理念框架,掌握现金管理最基本的内容与工具;掌握国内外先进的现金管理方法,探索适合企业自身的资金管理模式;把握企业资金流动性管理与控制,提升资金使用效率和资金价值;学习国内外先进的资金集中管理模式与经验,提高现金管理水平。学时:2天

     8.税务管理与筹划

     课程纲要:最新的税改动态及税收政策;全面理解新企业所得税法;新企业所得税法对企业的影响;增值税最新税收政策分析及应对策略;营业税最新政策分析及应对策略;税收筹划的基本知识;税收筹划的平台及技术手段;税务筹划操作实务。学时:2天

     9.银行核心课程推荐

     客户经理内训项目:课程学时3天,以“以讲师讲解、经验分享、小组讨论、案例分析、模拟演练、游戏与测试、培训视频”等方式,全面激发客户经理潜能。课程主要内容包括《客户来源与目标客户开发》、《向自己要业绩-客户经理营销技能提升》、《客户分层管理与客户关系维护》三大块。 银行网点全员营销能力提升训练:网点营销能力培养属于技能训练的范畴,因此该项目完全依照技能训练的思路进行设计,通过培训、示范、演练、实操、辅导反馈等多种形式提升项目效果。前期调研、集中培训、贴点辅导,每个网点标准为“1+1+5”模式,即一天调研、一天集中培训、五天现场分岗位辅导,结合大堂经理、柜员和客户经理的日常工作,进行针对性的训练。 另有:《睡眠客户激活与二次开发实战训练》、《外拓营销辅导项目》、《精细化沙龙策划与营销实操项目》、《银行内训师培训》、《银行网点转型辅导项目》、《银行职业素养提升之目标管理与计划落实》及针对个金业务团队和对公业务团队开发的相关培训项目。

     Ⅱ、营销、管理类培训

     1.企业内训师培训

     课程收益:定位讲师角色,明确后期成长努力方向;找到方法有效化解紧张和怯场;让自己的表达和演绎更有弹性,打动听众;掌握有效开场和收尾的技巧,运用感性演绎方式,让课程丰富多彩;掌握瞬间思维整理与表达的六个结构;掌握11种高效互动引导技巧;掌握自我控场的方法和思路,掌握运用点评技术提升学员能力的方法。

     2.企业领导力系统培训

     课程收益:企业所面临的部分管理瓶颈问题可以得到合理的改善;企业管理团队的成长速度将有明显的提升;管理者因本部门问题来寻求高层支持现象将明显减少;团队横向协作状况与文化氛围有着明显改善;管理者责任感、使命感、归属感及领导力将大幅提升。

     3.项目经理培训

     课程纲要:项目管理发展挑战与应对;项目概念与范畴;工程项目管理知识体系与能力模型;工程项目管理的深化提高;工程项目管理的拓展延伸;工程项目管理案例分享。需求识别与项目识别;工程项目研究与决策;工程项目组织;工程项目关键控制点;工程项目工作分解;职责矩阵;进度计划;资源计划;风险应对计划;工程项目执行与控制;工程项目验收与移交;工程项目合同收尾;行政收尾;工程项目后评价;工程项目管理实战问答。 课程收益:通过培训,系统学习项目管理模式的知识要点;讲项目管理的系统理论与工程项目的管理实践有效结合,使学员初步掌握项目管理的各种方法与工具,并运用于项目管理实践工作中;提升企业的项目经理全过程管理能力;让每位学员系统的梳理以往的项目经验,固话沉淀为能力,找到自身管理的短板,针对性地提高管理水平;通过丰富的案例与研讨,更好地掌握项目管理与经营实务。

     Ⅲ、人力资源培训

     1.新时期人力资源管理转型与价值定位

     课程纲要:现代人资管理面临很多新的情况,主要问题在于人资管理的主体和客体发生了变化,因此企业管理者以及人资管理人员要关注形势的变化,调整自己的管理思路。 主要内容:大数据时代的企业及人力资源管理、当代员工管理的共性特征、知识员工的管理、80后员工人力资源管理、女员工人力资源管理。

     2.战略性人力资源管理

     课程纲要:人力资源管理必须基于组织战略,未来的人力资源管理应该成为企业的战略伙伴。本课程就战略性人力资源管理进行针对性的讲解,为企业的组织竞争优势打造坚实的基础。 主要内容:企业可持续发展与人力资源、企业核心能力与人力资源、战略人力资源管理的思维路径、人力资源管理的终极目的与误区等。

     3.目标管理

     课程纲要:有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。本课程通过对目标管理的基础理论知识的简要讲解,以具体案例为主要内容,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握目标管理实施等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的战斗力。 主要内容:目标管理理论、目标管理的程序、目标的设定与分解、目标管理的实施以及目标的考核。

     4.工作分析与岗位胜任素质

     课程纲要:工作分析是人力资源工作的基础,包括对人员的工作能力、工作条件的分析,以及对岗位的工作范围、工作程序、工作关系等内容,本课程结合工作分析的目的、方法、作用等,全面解析工作分析的各方面内容。 主要内容:工作分析的目的和作用、工作分析的过程和方法、工作分析的结果以及工作分析的前沿。

     5.人才测评与资质管理

     课程纲要:人才是企业最宝贵的财富,如何辨识人才、针对人才资质进行使用和提升,是每个企业都会面临的重要问题。 主要内容:如何人才素质模型,如何进行职业倾向、职责性格及管理人员综合能力测试以及管理人员使用与提升方案。

     6.员工招聘与面试指南

     课程纲要:对企业人资管理者、中高层领导人进行面试官培训,主要内容包括简介面试官需要准备的基础知识、面试前准备、现场控制和发挥,并介绍应该注意的事项。 主要内容:面试的目的、面试谈话类型与题目、面试的主要流程以及面试现场的控制。

     7.战略性绩效管理

     课程纲要:企业的一切管理活动核心是为了提高绩效,战略性绩效管理可以对企业的个人和组织(部门)起到监控作用、激励作用、人员规划作用等。 主要内容:战略性绩效管理概述、绩效管理方法体系介绍、绩效管理系统的设计步骤、如何设定绩效目标、绩效考评指标体系的设计、绩效管理运行体系的设计、考评结果运用体系以及如何推行绩效管理系统。

     8.非业务部门的绩效目标设定

     课程纲要:面对非业务部门的绩效考核,不少公司都陷入进退两难的境地。要不要考核?怎么样考核?此次培训课程将为您解决这一问题。 主要内容:非业务部门绩效考核目前存在的困境、如何解决绩效困境以及绩效模型和运用。

     9.绩效面谈技巧

     课程纲要:绩效面谈是绩效考核和绩效反馈的一部分,是绩效考核和绩效实施的重要链接点,作为人力资源系统较好的模块,其重要性一直被忽略。各级管理者要重视和做好绩效面谈。 主要内容:做好绩效面谈的原因、绩效面谈的一些基本原则、绩效面谈的步奏以及案例分析与实战。

     10.企业薪酬体系

     课程纲要:薪酬体系向员工传达了在组织中什么是有价值的,并为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 主要内容:薪酬体系设计的目的、薪酬体系的组成部分、薪酬设计的几种方法和薪酬体系设计的步骤。

     11.职业生涯规划和职业发展通道

     课程纲要:帮助企业在新员工入职培训增加对自己职业的生涯的规划,帮助企业对在职员工的职业发展通道进行梳理,疏通员工晋级发展通道。 主要内容:职业生涯规划与开发概述、职业锚与组织化过程、职业生涯开发策略。

     12.非人资专业的人力资源管理

     课程纲要:作为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 主要内容:企业经营中的管理与管理者、人力资源管理的框架与功能、日常管理中的选用育留、管理中的教育提升以及组织与个人的共同成长。

 

在线咨询
热线电话
客服1
027-87835228
客服2
手机版
返回顶部